好書推介：《窮忙族教戰手冊：事半功倍的100種思維》

• 作者: Kerwin Ho
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• 刊登日期: 2024-11-22 11:56:39
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或許，你我都曾經試過：每天在辦公室跑來跑去，處理了一堆工作項目，結果下班前回想，卻發現真正完成的事情少之又少。這種「窮忙」的狀態，其實不單單是因為時間不夠用，更可能是我們的思維及習慣未能「事半功倍」。

最近留意到一本書，名為《窮忙族教戰手冊 事半功倍的100種思維》，內容講述了如何擺脫忙卻依然「貧乏」的困境，從而提升工作與生活的效益。若我們只是一味「埋頭苦幹」，卻沒有在思維與行動模式上做出調整，最終就會陷入「窮忙」的循環。

香港不少企業都十分重視員工的工作效率，但又該如何令員工在繁忙的工作環境中不斷突破？或許，我們可以從這本書的啟示入手。

1. 目標分層思維 (Layered Goal-Setting)：從整體分析到分階段落實

為何目標管理易被忽略？ 不少職場人士往往只定下一個宏觀目標 (Macro Goal)，如「要把今年的銷售成績做好」，卻未將其拆解成可執行的小步驟。這種單一目標常缺乏里程碑式的檢視機制，導致過程中難以檢討或修正。

企業管理層若沒有給員工明確的階段性量化指標 (Quantifiable Indicators)，員工易失去方向，陷入「盲目努力」的狀態。

專業建議：如何落實分層目標？

1. 訂立總目標 (Overall Goal)：例如，打算在六個月內提升銷售成績 20%。

2. 分解中期 (Mid-Term) 與短期目標 (Short-Term Goals)：將六個月的目標拆分為每個月甚至每兩週的行動指標，如「每兩週必須完成 3 次新客戶洽談」。

3. 聚焦行動成果 (Action Outcome)：設定了分層目標後，定期檢視實際進度與成果差距，若出現落差，應迅速調整策略，避免「一直忙，卻方向不明」。

透過這樣的層層分解，不僅能更精準地追蹤進度，也能在每完成一個小階段時獲得適時的肯定，推動自己邁向下個里程碑。

2. 關鍵少數與優先次序 (Pareto Principle & Priority Setting)：把時間投資在最能產生價值的地方

為何二八原則常被誤解？ 二八原則 (Pareto Principle) 指的是 20% 的重要環節往往決定了 80% 的結果。然而，很多人只將它視為「工作分配」的理論，卻忽略更深層的含義：不是所有的任務都具相同價值。有些人一天處理十件工作項目，卻沒有花時間在最核心的二至三件事情上，結果「忙」而缺乏產出。

如何優先排序？

1. 列出工作清單 (Work Checklist)：先將所有待辦事項羅列，再標註出哪些任務與目標最直接相關，並評估其對整體結果的影響程度。

2. 分析任務影響力 (Task Impact Analysis)：根據重要性與緊迫性 (Importance & Urgency) 作出排序，確保先處理最重要且最緊急的工作。

3. 每日或每週檢視 (Periodic Review)：讓自己在每天下班前花五分鐘回顧是否完成了最重要的 20% 工作，若沒有，立即調整第二天的優先次序，避免過度被瑣事纏身。

當你懂得將資源集中在最能帶來價值的地方，整體效率將自然大幅提升，真正做到「事半功倍」。

3. 打破限制信念 (Limiting Beliefs)：從「我不可能」到「我嘗試看看」

限制信念的危險在哪裡？ 很多人在面對新挑戰時會預設自己能力不足或資源有限，繼而產生「我不可能做到」的自我暗示 (Self-Suggestion)。如果員工長期抱持負面信念，企業往往會錯失激發員工潛能的機會，工作效率及創造力也受嚴重限制。

如何重塑正面思維？

1. 反證法 (Counter-Evidence Method)：遇到負面想法，立即問自己：「是否曾有人面對同樣條件，也取得成功？」

2. 自我對話 (Self-Talk)：替換「我不行」為「我需要哪類資源或支援 (Support) 才能做到？」

3. 行動檢驗 (Action Testing)：先嘗試做一些小規模測試 (Pilot Test)，如果結果超出預期，便能逐步打破「我不可能」的心態。

一旦你放下「限制信念」，會發現原本看似艱難的目標，其實只是缺乏對應策略或資源。

4. 資源協同 (Resource Synergy)：發揮團隊與工具的最大效用

為何「單打獨鬥」不一定效率高？ 香港的工作節奏使得很多人在問題出現時，第一反應是「自己先搞掂」。過度依賴個人能力，有時反而會拉低整體速度。若缺乏跨部門合作 (Cross-Department Collaboration) 或外部專業 (External Expertise)，問題會重複出現。

1. 跨部門協作 (Interdepartmental Cooperation)：事前與相關部門討論流程 (Workflow) 及責任分工 (Responsibility Division)，避免每次臨時溝通造成的時間消耗。

2. 外部培訓或顧問 (External Training / Consulting)：若企業想快速提升某方面技能，如銷售話術 (Sales Pitching) 或客服應對 (Customer Handling)，投資於專業課程或顧問往往比自己摸索更高效。

藉由協同不同資源，你能將個人或部門的能力最大化，降低「窮忙」狀態出現的機會。

5. 放大優勢槓桿 (Leverage Strengths)：以效能 (Effectiveness) 為導向

為何「揚長補短」比「補短」更重要？ 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker) 提出的管理思想向來強調「把對的人放在對的位置」。相比於大幅度彌補個人或團隊的弱項，聚焦在擴大優勢 (Amplify Strengths) 往往能更快地提高成效。

如何善用優勢？

1. 找出個人強項 (Identify Strengths)：可透過同事回饋或優勢測評 (Strengths Assessment) 工具，了解自己或團隊最擅長的領域。

2. 角色對焦 (Role Alignment)：將分析數字能力強的人員安排在預算或數據分析 (Data Analysis) 工作上；溝通力強的員工負責客戶洽談 (Client Engagement) 或市場推廣 (Marketing)。

3. 循環優化 (Cyclical Improvement)：持續跟進成員的表現，如成效明顯提升，則考慮在組織內擴大這種模式；若效果不佳，則彈性調整任務配置。

當個人能在擅長的領域發揮所長，整個團隊更易達到事半功倍的效能。

6. 行動反饋循環 (Action-Feedback Loop)：在短週期內不斷迭代

為何年度檢討不足？ 很多企業將業績檢討 (Performance Review) 放在季度或年度，時間跨度過長，錯失了即時修正路線的契機。

1. 短週期檢視 (Short Cycle Review)：每週或每兩週召開一次簡短會議，檢討上週行動是否達標，若有落差，立即制定具體的改進方案。

2. 成果指標 (Outcome Indicators)：除了看任務是否完成，更要分析完成的質量、花費時間及資源利用率。

3. 實時修正 (Real-Time Adjustment)：若發現執行路線與預期有明顯偏差，不需要等到季度結束才改變。越早修正，越能把握機會。

7. 思維重置 (Mindset Reset)：將失敗視為「學習成本」

失敗的價值被低估？ 在香港競爭激烈的氛圍中，很多人對失敗有著負面標籤，認為一次挫敗便能否定前期努力。但如《窮忙族教戰手冊》提到，失敗其實是「學習成本 (Learning Cost)」，也是釐清問題根源及迭代改進的難得機會。

從挫折中提煉改進要點

1. 問題根源分析 (Root Cause Analysis)：失敗後，不要只是難過或歸咎運氣，而要問「錯在哪裡？能否改進？」

2. 學習分享 (Knowledge Sharing)：在團隊範圍內分享挫敗經驗 (Failure Cases)，讓其他成員也能吸取教訓。

3. 調整策略 (Strategy Adjustment)：若發現先前的假設與現實不符，立即調整做法。透過這種反覆迭代，大或許，你我都曾經試過：每天在辦公室跑來跑去，處理了一堆工作項目，結果下班前回想，卻發現真正完成的事情少之又少。這種「窮忙」的狀態，其實不單單是因為時間不夠用，更可能是我們的思維及習慣未能「事半功倍」。

最近留意到一本書，名為《窮忙族教戰手冊 事半功倍的100種思維》，內容講述了如何擺脫忙卻依然「貧乏」的困境，從而提升工作與生活的效益。若我們只是一味「埋頭苦幹」，卻沒有在思維與行動模式上做出調整，最終就會陷入「窮忙」的循環。

香港不少企業都十分重視員工的工作效率，但又該如何令員工在繁忙的工作環境中不斷突破？或許，我們可以從這本書的啟示入手。

1. 目標分層思維 (Layered Goal-Setting)：從整體分析到分階段落實

為何目標管理易被忽略？ 不少職場人士往往只定下一個宏觀目標 (Macro Goal)，如「要把今年的銷售成績做好」，卻未將其拆解成可執行的小步驟。這種單一目標常缺乏里程碑式的檢視機制，導致過程中難以檢討或修正。

企業管理層若沒有給員工明確的階段性量化指標 (Quantifiable Indicators)，員工易失去方向，陷入「盲目努力」的狀態。

專業建議：如何落實分層目標？

1. 訂立總目標 (Overall Goal)：例如，打算在六個月內提升銷售成績 20%。

2. 分解中期 (Mid-Term) 與短期目標 (Short-Term Goals)：將六個月的目標拆分為每個月甚至每兩週的行動指標，如「每兩週必須完成 3 次新客戶洽談」。

3. 聚焦行動成果 (Action Outcome)：設定了分層目標後，定期檢視實際進度與成果差距，若出現落差，應迅速調整策略，避免「一直忙，卻方向不明」。

透過這樣的層層分解，不僅能更精準地追蹤進度，也能在每完成一個小階段時獲得適時的肯定，推動自己邁向下個里程碑。

2. 關鍵少數與優先次序 (Pareto Principle & Priority Setting)：把時間投資在最能產生價值的地方

為何二八原則常被誤解？ 二八原則 (Pareto Principle) 指的是 20% 的重要環節往往決定了 80% 的結果。然而，很多人只將它視為「工作分配」的理論，卻忽略更深層的含義：不是所有的任務都具相同價值。有些人一天處理十件工作項目，卻沒有花時間在最核心的二至三件事情上，結果「忙」而缺乏產出。

如何優先排序？

1. 列出工作清單 (Work Checklist)：先將所有待辦事項羅列，再標註出哪些任務與目標最直接相關，並評估其對整體結果的影響程度。

2. 分析任務影響力 (Task Impact Analysis)：根據重要性與緊迫性 (Importance & Urgency) 作出排序，確保先處理最重要且最緊急的工作。

3. 每日或每週檢視 (Periodic Review)：讓自己在每天下班前花五分鐘回顧是否完成了最重要的 20% 工作，若沒有，立即調整第二天的優先次序，避免過度被瑣事纏身。

當你懂得將資源集中在最能帶來價值的地方，整體效率將自然大幅提升，真正做到「事半功倍」。

3. 打破限制信念 (Limiting Beliefs)：從「我不可能」到「我嘗試看看」

限制信念的危險在哪裡？ 很多人在面對新挑戰時會預設自己能力不足或資源有限，繼而產生「我不可能做到」的自我暗示 (Self-Suggestion)。如果員工長期抱持負面信念，企業往往會錯失激發員工潛能的機會，工作效率及創造力也受嚴重限制。

如何重塑正面思維？

1. 反證法 (Counter-Evidence Method)：遇到負面想法，立即問自己：「是否曾有人面對同樣條件，也取得成功？」

2. 自我對話 (Self-Talk)：替換「我不行」為「我需要哪類資源或支援 (Support) 才能做到？」

3. 行動檢驗 (Action Testing)：先嘗試做一些小規模測試 (Pilot Test)，如果結果超出預期，便能逐步打破「我不可能」的心態。

一旦你放下「限制信念」，會發現原本看似艱難的目標，其實只是缺乏對應策略或資源。

4. 資源協同 (Resource Synergy)：發揮團隊與工具的最大效用

為何「單打獨鬥」不一定效率高？ 香港的工作節奏使得很多人在問題出現時，第一反應是「自己先搞掂」。過度依賴個人能力，有時反而會拉低整體速度。若缺乏跨部門合作 (Cross-Department Collaboration) 或外部專業 (External Expertise)，問題會重複出現。

1. 跨部門協作 (Interdepartmental Cooperation)：事前與相關部門討論流程 (Workflow) 及責任分工 (Responsibility Division)，避免每次臨時溝通造成的時間消耗。

2. 外部培訓或顧問 (External Training / Consulting)：若企業想快速提升某方面技能，如銷售話術 (Sales Pitching) 或客服應對 (Customer Handling)，投資於專業課程或顧問往往比自己摸索更高效。

藉由協同不同資源，你能將個人或部門的能力最大化，降低「窮忙」狀態出現的機會。

5. 放大優勢槓桿 (Leverage Strengths)：以效能 (Effectiveness) 為導向

為何「揚長補短」比「補短」更重要？ 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker) 提出的管理思想向來強調「把對的人放在對的位置」。相比於大幅度彌補個人或團隊的弱項，聚焦在擴大優勢 (Amplify Strengths) 往往能更快地提高成效。

如何善用優勢？

1. 找出個人強項 (Identify Strengths)：可透過同事回饋或優勢測評 (Strengths Assessment) 工具，了解自己或團隊最擅長的領域。

2. 角色對焦 (Role Alignment)：將分析數字能力強的人員安排在預算或數據分析 (Data Analysis) 工作上；溝通力強的員工負責客戶洽談 (Client Engagement) 或市場推廣 (Marketing)。

3. 循環優化 (Cyclical Improvement)：持續跟進成員的表現，如成效明顯提升，則考慮在組織內擴大這種模式；若效果不佳，則彈性調整任務配置。

當個人能在擅長的領域發揮所長，整個團隊更易達到事半功倍的效能。

6. 行動反饋循環 (Action-Feedback Loop)：在短週期內不斷迭代

為何年度檢討不足？ 很多企業將業績檢討 (Performance Review) 放在季度或年度，時間跨度過長，錯失了即時修正路線的契機。

1. 短週期檢視 (Short Cycle Review)：每週或每兩週召開一次簡短會議，檢討上週行動是否達標，若有落差，立即制定具體的改進方案。

2. 成果指標 (Outcome Indicators)：除了看任務是否完成，更要分析完成的質量、花費時間及資源利用率。

3. 實時修正 (Real-Time Adjustment)：若發現執行路線與預期有明顯偏差，不需要等到季度結束才改變。越早修正，越能把握機會。

7. 思維重置 (Mindset Reset)：將失敗視為「學習成本」

失敗的價值被低估？ 在香港競爭激烈的氛圍中，很多人對失敗有著負面標籤，認為一次挫敗便能否定前期努力。但如《窮忙族教戰手冊》提到，失敗其實是「學習成本 (Learning Cost)」，也是釐清問題根源及迭代改進的難得機會。

從挫折中提煉改進要點

1. 問題根源分析 (Root Cause Analysis)：失敗後，不要只是難過或歸咎運氣，而要問「錯在哪裡？能否改進？」

2. 學習分享 (Knowledge Sharing)：在團隊範圍內分享挫敗經驗 (Failure Cases)，讓其他成員也能吸取教訓。

3. 調整策略 (Strategy Adjustment)：若發現先前的假設與現實不符，立即調整做法。透過這種反覆迭代，大幅降低「忙到不得了卻產出有限」的情況。

讓努力變得有意義，成就更高的價值

《窮忙族教戰手冊 事半功倍的100種思維》提醒我們，所謂的「忙」並不等於有效率，更不一定帶來成果。從目標分層、優先次序、資源協同、到心態重塑，任何一個環節都可能是突破「窮忙」的關鍵。 如同彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker) 經典的金句：「效率是把事情做對，效能是做對的事情。」只有當我們全方位檢視並調整自己的工作模式，確保在正確的方向上發力，才能真正達到「事半功倍」。

或許，我們可以先從最令自己困擾的一點出發，例如：是否缺乏明確的階段性目標？

是否擁有過度的限制信念？一步一步去修正，並且在每次調整後對結果進行檢視。相信當你把這些思維和策略應用在日常工作中，「窮忙」將不再困擾你，你的努力也會得到實質且持續的回報。幅降低「忙到不得了卻產出有限」的情況。

讓努力變得有意義，成就更高的價值

《窮忙族教戰手冊 事半功倍的100種思維》提醒我們，所謂的「忙」並不等於有效率，更不一定帶來成果。從目標分層、優先次序、資源協同、到心態重塑，任何一個環節都可能是突破「窮忙」的關鍵。 如同彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker) 經典的金句：「效率是把事情做對，效能是做對的事情。」只有當我們全方位檢視並調整自己的工作模式，確保在正確的方向上發力，才能真正達到「事半功倍」。

或許，我們可以先從最令自己困擾的一點出發，例如：是否缺乏明確的階段性目標？

是否擁有過度的限制信念？一步一步去修正，並且在每次調整後對結果進行檢視。相信當你把這些思維和策略應用在日常工作中，「窮忙」將不再困擾你，你的努力也會得到實質且持續的回報。