好書推介 :《逆思維》

• 作者: Kerwin Ho
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• 刊登日期: 2025-11-20 14:55:56
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• 好書推介

書名（中文）：《逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考》

書名（英文）：Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know

作者：Adam Grant（亞當・格蘭特） 

當你以為自己已經正確，其實可能只是習慣了

——《Think Again》帶來的「重新思考」能力

在這個資訊爆炸的時代，我們每天都在吸收新知識、建立觀點，甚至很快就對事情下結論。久而久之，我們開始以為「知道得多」就等於「看得準」。

但《Think Again》這本書提出一個顛覆性的觀點：真正重要的能力，不是思考，而是「重新思考」（Rethink）。

很多時候，我們並不是不夠聰明，而是太快確定自己是對的。

我們最大的盲點：不是無知，而是「自以為知道」

作者指出，人最容易陷入的陷阱，並不是資訊不足，而是過早建立信念。一旦我們認定某件事是對的，就會自然地選擇支持自己的資訊，忽略相反的證據。

這種現象，在日常生活與職場中其實非常常見：

• 我們對某位同事有既定印象，就難以重新看待他

• 我們認為某個方法有效，就不再願意嘗試其他可能

• 我們一旦做了決定，就傾向為它辯護，而不是檢視它

這些都不是因為我們懶，而是因為「確定感」讓人有安全感。

但問題是——
當世界不斷改變，過於確定，反而會限制我們。

三種思維角色，你正在用哪一種？

書中提出一個很有趣的框架：
人們在表達觀點時，往往會不自覺地進入三種角色——

• 傳教士（Preacher）：堅信自己是對的，努力說服他人

• 檢察官（Prosecutor）：專注找出別人的錯誤

• 政客（Politician）：迎合他人，以獲得認同

這三種模式，本質上都不是在「尋找真相」，而是在「保護自己原有的立場」。

而作者鼓勵我們培養第四種能力：
科學家（Scientist）思維

這種思維的核心，不是證明自己正確，而是持續驗證與修正自己的想法。
當有新證據出現時，不是抗拒，而是願意更新自己的觀點。

為什麼改變想法，其實很難？

很多人會覺得：「如果有更好的證據，我當然會改。」
但現實是——改變想法，遠比我們想像中困難。

因為觀點不只是觀點，它往往與我們的身份、經驗甚至自我價值連結在一起。

當一個人改變想法時，潛意識會感覺像是否定過去的自己。
所以我們會抗拒，不是因為邏輯，而是因為情感。

《Think Again》提醒我們：
學會將「觀點」與「自我」分開，是成長的關鍵一步。

當我們不再把「我錯了」等同「我不好」，我們才有空間真正學習。

對HR與管理者的關鍵啟發

在快速變化的職場環境中，「重新思考」其實是一種核心能力。

很多組織面對的問題，不是缺乏策略，而是過度堅持既有做法：

• KPI設計多年不變

• 人才管理模式未有更新

• 對新一代員工仍用舊思維理解

而《Think Again》提醒我們：
真正的競爭力，不是做對一次，而是持續修正。

對管理者而言，最重要的，不只是給答案，而是創造一個可以「安全改變想法」的環境。
當團隊成員敢於提出不同觀點，甚至推翻既有做法，組織才有機會真正進步。

真正聰明的人，願意說：「我可能錯了」

這本書最深刻的地方，不在於教你如何辯論或說服別人，
而是讓你重新思考一個問題——

如果我錯了，我有沒有能力發現？

在一個強調自信與立場的世界，願意承認不確定，反而是一種更高層次的能力。

《Think Again》並不是要你變得猶豫不決，
而是讓你在堅持與開放之間，找到一個更有彈性的平衡。

因為真正的成長，從來不是「我一直都是對的」，
而是——
我願意一次又一次，重新思考。