在一個講求確定、效率與答案的世界,我們習慣追求「正確」。
做決定要正確、選擇要正確、人生方向更不能錯。
但《I May Be Wrong》提出一個看似簡單,卻極具力量的想法:
「也許我錯了」(I may be wrong)。
這句話,並不是懷疑自己,而是一種讓內心鬆開的方式。
作者Björn Natthiko Lindeblad,曾是一位前途光明的企業高層,年紀輕輕已擁有令人羨慕的職業成就。但在外人眼中的成功背後,他卻感到深深的不安與空虛。
最終,他做了一個大多數人難以想像的決定——放下事業,成為一名森林僧侶,展開長達17年的修行生活。
這段經歷,並不是逃避世界,而是讓他有機會重新觀察:
人為什麼會焦慮?為什麼總是抓緊想法不放?又為什麼,越想掌控,反而越不安?
很多時候,我們之所以感到壓力與困擾,不是因為事情本身,而是因為我們對事情的「解讀」。
例如:
別人一句無心的說話,我們解讀為否定
一次失誤,我們認定自己不夠好
一個不確定的未來,我們想像成最壞結果
當這些想法出現時,我們往往會「相信它們」,甚至進一步放大。
而作者提出一個關鍵練習:
當一個念頭出現時,提醒自己——「也許我錯了」。
這不是否定自己,而是為內心創造一點空間。
讓我們不再被單一想法困住,而是能夠多一個角度去看事情。
我們之所以緊抓想法,很大程度來自一種需要——
我們希望自己是對的,因為這代表安全、代表掌控。
但現實是,世界本來就充滿不確定。
當我們過度追求「一定正確」,反而更容易焦慮。
《I May Be Wrong》提醒我們:
真正的穩定,不是來自確定,而是來自能夠面對不確定。
當我們願意承認「我可能錯」,其實是在放下對控制的執著。
而這種放下,反而讓人更冷靜、更清晰。
在職場中,我們經常被訓練成要快速判斷、給出答案、展現自信。
但這種「一定要對」的文化,有時反而限制了思考。
當管理者過於堅持自己的判斷:
團隊成員會變得保守,不敢提出不同意見
錯誤被隱藏,而不是被修正
創新空間被壓縮
相反,如果一個領導者能夠說:
「我未必完全正確,我哋可以再睇多幾個角度。」
這不但不會削弱權威,反而會建立信任與開放的文化。
因為真正成熟的團隊,不是沒有錯誤,
而是能夠安全地承認與修正。
《I May Be Wrong》並沒有提供複雜的方法,
它只給你一句簡單的提醒:
???? 「也許我錯了。」
但正正是這句話,讓我們在混亂與不確定之中,多了一點空間。
不再急於下判斷,不再被情緒帶走,而是能夠停一停、看一看。
這本書的價值,不在於改變世界,
而在於改變我們與自己想法的關係。
當你不再需要「一定正確」,
你會發現——
原來,內心可以輕鬆很多。
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