【課程導言】

於職場當中，人才競爭激烈，企業隨了增強公司內部員工的竸爭力之外，同時面對人才流失、離職潮的問題。但有多時間候，人力資源從業員須於限定資源下，施展渾身解數以挽留員工，必須把握管理為人才發展策略及優勢，減低因人才流失及增強員工的向心力，方能為企業作出人才發展。

⼀旦未能挽留員⼯，不單只⼈才流失，甚⾄成為⼈⼒資源的沉重負擔，⼤⼤增加公司的招聘成本。 如何成功發揮彼此的特性及長處，才能成功地激勵人才？

如何透過實用心理技巧，減少人才流失？
想員工「不只是講金、更願意講心」？
如何好好善用心理資源，挽留⼈才，避免「離職潮」？ 

本課程將會以應用心理學技巧，為一眾人力資源從業員分享從價值觀與應用心理學技巧，增強員工的工作意向與動力、挽留人才，從而增加公司的人才優勢。是次工作坊將會以應用心理學角度，為大家分享「管⼈管⼼」的挽留原則。

【課程精要】

• 管人管心挽留術的概念與策略

• 從HR工作上的小技巧，了解員工不自知價值觀，從而作出挽留

• 從趣味遊戲，檢示挽留員工的「WHY為甚麼」

• 揭示員工最常見的11種工作價值觀，從而應用於管理技巧

• 提取價值觀以應用於職場管理 - 「G.O.D. 三小步」

• 應用工作價值觀於工作上 (例: 招聘團隊、挽留人才、團隊建立)

• 因應離職員⼯背後各種的類型，分析及部署策略

• 高效說服挽留員⼯的應⽤