【課程導言】

年青 / 新晉員工升為團隊主管？短時間內出任管理職位？
加快新晉主管與團隊的融合、有效處理新舊交接的人事管理?
讓團隊放下彼此固有的想法、促進管理接班人 / 繼任規劃的執行?

作為新晉管理者，須適應各種人事管理問題，特別是面對年資比自資深的員工，如何配合資深員工的優勢，高效帶領團隊？應如何帶領年資較長、經驗較資深的下屬？管人難，管人心更難。如何把握跨世代之間的特質、配以高效應用的教練技巧，並從工作思維到管理思維等多個層面進行提升，讓您的新領袖之路作好準備。

是次課程專門針對企業面對以下情況：

加快新晉主管與團隊的融合、有效處理新舊交接的人事管理

讓團隊放下彼此固有的想法、促進管理接班人 / 繼任規劃的執行

【活動精要】

• 新晉主管的角色轉變及必備元素

• 如何帶領比自己資深的員工

• 剛柔並重的管人策略

• 新晉主管常見的「自我心魔」及解決方法

• 拆解團隊為新晉主管帶來的挑戰

• 即場示範的挑戰案例