【課程導言】

有研究指，教練學能有效為企業帶來幾乎是成本6倍的投資回報，甚至顯著提升團隊協作能力及士氣。加上領導力 (Leadership)是主管或上司最頭痛的問題，一般傳統領導力會透過委派指令管理下屬，而教練式領導則剛好相反，讓員工以自我發現的方式來引導部屬。

然而，面對各部門的溝通協調，團隊領袖能否發揮領導力，是企業成功的關鍵，然而，領袖在某些工作情況都會面對著各式各樣的挑戰，不論在工地團隊/後勤部門，有些同事會抗拒改變、有些員工不知如何落實改變、有些員工不知為何要改變。

而作為前線/後勤的管理者，現時所用的溝通方法有效嗎？ 領導力工作坊就像一面鏡子，本課程將會以互動實戰的形式探討教練技巧(Coaching Skills)，讓參加者有效運用教練式領導，令部屬 / 領袖作出自我覺察和探索改變，從內到外 (從內在心態、工作動力以至溝通技巧)，讓領袖提升影響力、從而確保團隊切實而高效地履行企業方向。

「每人也可以是領袖：當每人願意站出來成為領袖，一個真正的團隊才會彰顯出來！」

【活動精要】

• 促成教練對話的要素(Coachable Moment)

• 教練式領導 (Coaching Leadership) 的提問及聆聽技巧

• 揉合領導力及教練技巧，如何高效帶動及激發員工

• 改變員工的4大軸心、8大教練角色

• 教練技術回饋技巧，提升員工能力

• 實戰演練：應用教練式領導於真實個案